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OKR EXPERTISE
Die Kompetenz liegt in der Fähigkeit, die Prinzipien von OKR erfolgreich zu vermitteln, die Umsetzung innerhalb der Organisation zu leiten und die Ausrichtung auf strategische Ziele sicherzustellen.
Die Kernelemente des OKR sind zentral, doch ist das Framework an sich in den letzten Jahrzehnten erheblich gewachsen. Das systemische Verständnis des Frameworks, die Outcome Orientierung, die OKR Events oder das intelligente Zusammenspiel von OKR Und KPI zeigen, wie sich auch das OKR-Framework immer wieder adaptiv an die Rahmenbedingungen des Marktes anpasst.
Bei OKR und der gesamten Agilität geht es letztlich um ein Mindset. Also eine Haltung und eine Idee, wie Kommunikation und Zusammenarbeit funktionieren.
Umsetzung vs. Strategie
Durch die langjährige Erfahrung im Projektmanagement bin ich Mentor für Projektleiter.
Dabei kann ich auf Know-how im Bereich von klassischer (Prince 2, IMPA) und agiler (Scrum, Kanban) Projektmanagement Methoden zurückgreifen.
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